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如何留住年底想離職的人才?

2018-11-27 17:20:24 0人評論 232次瀏覽 分類:常見問題


春節將至,年前年后這段時間是每個企業的員工離職高峰期,如何留住人才,由中企智慧鄭州拓展培訓公司為大家支幾招。


2019即將到來,企業領導者將面對春節前后的員工離職潮,一不小心就會成為“空巢管理者”。怎!么!辦!作為一名普通員工,拍拍腦袋就能想得出解決辦法:發年終啊!漲工資啊!


其實,年終也不是萬能的,拿完年終撒腿就跑的大有人在,要想不被離職洪流擊潰,多的是“不用花錢”的辦法!只要搞清楚一點:員工離職的理由五花八門,歸結起來無非是,做得不爽啊!對造成不爽的原因稍加分析,對癥下藥,不就能從根本上解決問題了?有人工作為前途,還有的人為錢途,有的就是工作狂,不工作心里難受。動力不同,留住員工的方式自然要有區別。


對于看重前途的員工,用工作激勵和目標激勵來留人

一類員工他們一般都有自己的職業規劃,作為管理者,你要做的是在他們的每個節點上適時地推一把,讓他們知道在這里可以實現自己的職業發展!所謂工作激勵,就是把重要的業務或項目交給員工,以示對他們工作能力的肯定,讓他們在工作中收獲成就感!而目標激勵,顧名思義,就是為員工制定明確的業務目標,讓他們有前進的方向。


對于渴望榮譽感的員工,用榮譽激勵和參與激勵來留人

渴望榮譽感的員工,他們對一切展示自我的時機都格外重視,這是他們收獲職場價值的途徑。所以,用榮譽激勵,設置星級員工獎項、TOP SALES、年度最佳員工等等,滿足他們對榮譽的追求。另外,日常工作中還有很多機會可以讓他們展示自我,也就是所謂的參與激勵,參加重要會議、眾人分享會、關鍵項目啟動會等,并獲得在眾人面前分享的機會,也能實現他們的職場追求。


對于默默無聞的員工,用情感激勵和發展激勵來留人

每個企業都有這樣的一部分人,他們雖然不擅長表達自己,但一直工作認真,默默產出。但他們有離職意向時,往往也是默不作聲,讓你措手不及的。對于這類員工,最好的辦法是用情感激勵,像知心大哥一樣關心他們的工作和生活,對于他們來說,工作氛圍融洽也是擇業的重要考慮因素。而發展激勵對于這類員工也是最有效的,他們往往缺乏明確的職業規劃,或者沒有突出的競爭意識,如果上級能積極地和他們一起規劃職業發展途徑,讓他感受到上級和組織的重視,那對于他們來說就是長久的定心丸了。


人才留用,功夫應該花在平時,才能保證輕輕松松過個好年,來年還有優秀的左右手助你步步高升,現在用起來還不遲喲。

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